業務案内＞中国物流ネットワーク＞上海百紅商業貿易有限公司 ● 外資メーカー，中国メーカー製品⇒百紅⇒小売業者 ● 配送センタを設立（入荷→棚入れ→保管→ピッキング→流通加工→積込→出荷） ● 情報システムを構築。在庫を管理。 ● 輸出権取得 ● 商品アソート（仕分け）、値札付け、検品、少量多品種の品目をコンテナー単位でデリバリー コストの高い日本での作業を中国にシフト（生産機能の中国へのシフト→物流機能の中国へのシフト ● 輸入権＋国内卸売権、輸入実務 ● 日本製建築材料、韓国製電子部品の輸入に関与 ● 現状、小規模の衣料品卸売が小売業者に販売する形態が中心 ● 百紅の現金問屋部門として、上海に第一号店を開店。中国製繊維製品・身の回り品　 （Made in China by Japan sold in Japan)を中小小売業者へ販売。同時に、小売サイドの情報を入手。 ● 倉庫保管・配送業務の受託、小売業務の展開も可能。 　 ● 中国市場に日本企業が単独で進出することは容易でない。 与信，債権回収。中国の商習慣への対応。販売ルート開拓。 ● 中国企業のノウハウ、地域での信用力は日本企業にとって不可欠。 　 　 　 　 　 ● 合弁相手：上海一百（集団）有限公司 ● 傘下に、小売、卸売、物流を有する中国有数の総合流通業者。 第一百貨商店（老舗百貨店。上海証券取引所に上場。） 東方商厦（香港上海実業との合弁百貨店。中国政府が認可。） Nextage Shanghai（旧ヤオハンとの合弁による百貨店。 中国政府が認可。） 　 　 　 　 　 ● 非効率的な流通分野を変革。　 配送センターの設立。在庫管理。中国人スタッフへの教育。 　 Copyright(c) 2004 Marubeni Logistics Corp. all right reserved.